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【“1533”工作機制】“五彩燈帶”促融合 黨企聚力共發展
來源: 發布時間:2020-11-17

 

 

這是“1533”工作機制

 

 

 

 

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帶你VR體驗海佳集團黨建室

福建省海佳集團股份有限公司始終堅持黨建引領,按照市委組織部、市委非公企業和社會組織工委《關于推行民營企業黨建融入公司治理“1533”工作機制的通知》要求,立足公司發展實際,以“黨建入章”為契機,探索黨建工作與現代企業制度有機融合的方式,形成以紅、金、藍、青、橙為主色調的“五彩燈帶”黨建工作模式,推動黨組織嵌入企業決策管理、生產經營各方面、全方位,助推公司2019年產值超15億元、納稅2319萬元,今年來,實現穩產達產,產值已超10億元。

 

速覽 | 什么是“五彩燈帶”?

 

帶你了解更多精彩~

 

 

點亮紅色領航燈帶,以“三入”把方向

 

 

 

嵌入治理架構

推行黨企班子“雙向進入、交叉任職”,支部書記由監事會主席擔任,列席董事會,董事長、總經理均為黨員,董事會7名成員中有3名黨員,研發部、技改中心、采購、財務等關鍵部門負責人均為黨員,公司高管黨員比例達70%以上。

▲黨企班子“雙向進入、交叉任職”

 

導入運行機制

建立企業管理層與黨組織“雙評雙議”制度,搭建黨組織參與企業決策管理平臺,定期召開黨企懇談會議,黨組織領導班子和企業管理領導班子就重大事項決策進行相互評比、相互聽取意見,形成決策事前論證、事中推動、事后監督的工作機制。

▲定期召開黨企懇談會議

 

融入決策參與

根據“1533”工作機制出臺《集團黨企議事制度》,明確賦予黨支部在公司規章制度、人才隊伍、內控機制、企業文化、和諧企業等五個方面的決策建議權,確保黨組織與企業同向發力,推動黨建工作目標與企業戰略密切配合,黨建活動與生產經營管理相互融合。

 

 

 

點亮藍色高效燈帶,以“三高”強管理

 

高標準規范生產程序

建立健全產品評審制度、原材料進廠檢驗制度、制程檢驗制度、出廠檢驗制度、產品追溯及服務等6項制度,繪制產品生產標準流程圖,理順從原料生產到加工組裝、性能檢測,再到包裝銷售等34道生產工序。

高效率激發生產效能

定期對生產環節進行分析研判,形成可行性報告提交董事會,提出“雙保證”計劃,即“每年10%營業額購買生產設備,保證產量;2%營業額購買檢測設備,保證質量”,得到董事會一致通過。建成國內較先進的SMT自動流水線、自動化灌膠設備、立體老化線等自動化專業生產流水線,配置先進的大型ERP企業管理系統,充分激發生產效能。

▲建成國內較先進的SMT自動流水線

高要求把控關鍵環節

實行關鍵環節黨組織審核制度、關鍵崗位審計制度,規范公開物資采購、財務管理、職務消費等事項,防范管理漏洞。組織關鍵崗位人員簽訂廉潔承諾協議,實行關鍵崗位人員任前公示和離任審計、責任追究制度,推行“陽光采購”,開展合格供應商評比活動,優化內控機制管理。

 

 

 

點亮金色閃光燈帶,以“三好”育文化

 

建好核心價值體系

建立健全特色鮮明、貼切實際的企業文化體系,明確公司愿景、公司使命、管理理念、企業口號、企業精神、經營方針等6方面具體內容。

搭好傳播載體

開展群策會、讀書會、務虛會、文化大講壇、企業文化節等活動,創辦《海佳黨支部工作情況通報》《海佳箴言》等內刊,編印《海佳彩亮文化手冊》《海佳管理篇》等宣傳圖冊,開展十九大精神黨的光輝歷程圖展。

▲編印企業文化宣傳圖冊

塑好先進典型

設立黨員責任區、黨員示范崗和創新先鋒崗,開展最佳員工、管理之星和功勛員工等評選活動,推選表彰一批先進集體和模范人物。通過搭臺子、給位子、壓擔子,推動黨員骨干在生產科研、經營管理中砥礪成才。

▲評選表彰模范人物

 

 

 

點亮青色成長燈帶,以“三制”興人才

 

實行“雙向培養”制

堅持黨員和優秀人才、生產經營管理骨干“雙向培養”,打造一支超百人的研發團隊,平均從業經驗10年以上,技術專利突破上百項,其中實用專利65項,外觀專利32項,個人發明16項,先后將2名高管、2名技術骨干發展成為黨員。

▲企業獲得的部分專利

實施“青苗成長”制

制定集團人力資源中長期發展規劃,設置人才培養專項經費,列入公司年度預算,制定“青苗成長”計劃,針對重點培養的人才或黨員開展導師簽約帶徒,由支部書記、黨員高管掛鉤跟進式培養。

▲黨員導師帶徒

推行“聯合舉薦”制

推進“賽馬相馬”組織考察機制和“優勝劣汰”管理人員調整機制,由黨組織和行政部聯合負責人力資源調配、提薪升值、評先評優等工作,使競聘上崗、末位調整、管理輪崗等成為制度化常態化。定期組織黨員職工赴上海、深圳等考察學習,選送優秀人才到英國考文垂大學等脫產進修,引進碩士以上學歷人才16人,推薦認定市級高層次人才5人。

 

 

 

點亮橙色暖心燈帶,以“三化”聚眾力

 

勞資關系和諧化

構建職工民主治理格局,協同公司工會落實職工董事、監事制度,開展民主聽證、民主懇談等活動,推動公司實行工資定期協商、全員購買“五險一金”,建立規范有序、和諧穩定的勞資關系。

▲工資集體協商

關愛行動多元化

設立職工關愛基金、醫療互助基金,公司每年定額撥補、職工按月認繳,落實“五必談五必訪”關懷機制,開展黨員結對幫扶、走訪慰問等活動,幫扶病困職工200余人,發放補助金30多萬。定期舉辦書畫攝影、知識競賽、勞動技能比武等各文體活動,設立圖書閱覽室、臺球室、籃球場、棋牌室等文娛場所,為員工創造良好的工作生活環境,獲評“省模范職工之家”。

▲落實“五必談五必訪”關懷機制

社會責任常態化

組建黨員志愿服務隊,定期組織黨員職工參與無償獻血、訪貧問苦、關愛留守兒童等志愿服務活動。資助50多位貧困學子,捐資安南革命根據地老區建設、龍美公路擴寬等公益事業,提高企業社會知名度和群眾美譽度。

▲發動愛心捐款支援抗擊疫情

▲捐贈防疫物資助力復工復產

 

 

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